快麥ERP標(biāo)桿客戶(hù)| 恒博體育:線(xiàn)下億級(jí)俱樂(lè)部成員如何玩轉(zhuǎn)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)
發(fā)布時(shí)間: 2019-07-12 15:20:59
COMPANY PROFILE 公司簡(jiǎn)介
恒博體育用品創(chuàng)始人深耕文體用品行業(yè)20多年,是一家集設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售為一體的大型文體用品制造與經(jīng)銷(xiāo)企業(yè),目前年銷(xiāo)售額過(guò)億,穩(wěn)居文體行業(yè)全國(guó)排名前三。
文體用品行業(yè)前瞻
據(jù)悉,到2022年體育用品行業(yè)收入規(guī)模將進(jìn)一步突破2000億元,在國(guó)家政策的大力支持引導(dǎo)下,文體用品行業(yè)將有望實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而在良莠不齊的市場(chǎng)中,堅(jiān)持創(chuàng)新加質(zhì)量的恒博體育也將抓住機(jī)遇,迎風(fēng)而上。
線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上,抓住電商紅利
2013年,恒博體育營(yíng)銷(xiāo)中心在義烏成立,14年11月11日,恒博旗艦店正式上線(xiàn),一開(kāi)始是代運(yùn)營(yíng),磨合了兩年之后,還是決定自己組建電商團(tuán)隊(duì)并有了一個(gè)清晰的電商規(guī)劃,開(kāi)始在線(xiàn)上馳騁。
不到一年的時(shí)間,就將恒博創(chuàng)新三段式羽毛球(簡(jiǎn)稱(chēng)“黃金一號(hào)”)做到全網(wǎng)第一,電商層級(jí)和團(tuán)隊(duì)能力也得到了很大的提升。
恒博體育營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人羅總說(shuō),之所以可以發(fā)展這么快,第一是靠創(chuàng)意,文體產(chǎn)品很多,如何做到產(chǎn)品差異化就需要?jiǎng)?chuàng)意,雖然是傳統(tǒng)行業(yè),創(chuàng)意也不能丟;第二是靠質(zhì)量,利用控股的方式,加深與制造商的粘性,做好質(zhì)量把關(guān);第三是用戶(hù)思維,站在消費(fèi)者的角度考慮產(chǎn)品的創(chuàng)新,成立產(chǎn)品研發(fā)中心,將如何讓產(chǎn)品更好用作為第一考量。
將公司員工當(dāng)成合伙人
對(duì)于恒博體育營(yíng)銷(xiāo)中心的后續(xù)發(fā)展,羅總自信且樂(lè)觀,目前電子商務(wù)部團(tuán)隊(duì)60余人,每一個(gè)人都干勁滿(mǎn)滿(mǎn),因?yàn)樗麄儾皇菃T工,而是未來(lái)的合伙人,以恒博的電商布局來(lái)說(shuō),未來(lái)這些運(yùn)營(yíng)都會(huì)擁有自己的店鋪,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
攜手快麥,共同成長(zhǎng)
目前恒博體育電商正在快熟爬坡階段,日單3000多單,包含體育用品和文化用品,對(duì)于ERP的選擇,羅總說(shuō),第一就是要專(zhuān)業(yè),既然是電商ERP,還是要選專(zhuān)業(yè)的電商ERP,比較了一圈還是選擇快麥ERP,相信快麥的產(chǎn)品;第二是適合,適合自己比什么都重要,羅總說(shuō);第三是性?xún)r(jià)比高,實(shí)施認(rèn)真負(fù)責(zé),好評(píng)度高。
使用快麥ERP后,經(jīng)歷了搬倉(cāng),整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為體育用品和文化用品兩大板塊,備貨區(qū)、揀貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)分區(qū)明確,倉(cāng)庫(kù)整潔明亮,倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率更高,2個(gè)揀貨人員一天可以完成3000多單的發(fā)貨。
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